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© Uwe Vigenschow

Strategie
Uwe_Vigenschow_3-2013-12

Vision, Strategie und

ihre konkrete Umsetzung

Eine Strategie entsteht nicht im luftleeren Raum. Sie dient der Erreichung eines Ziels, einer Vision. In der Strategieentwicklung entstehen daher neben den strategischen Betrachtungen zwei Aufgabenbereiche, die gerne vergessen werden: die Entwicklung einer tragfähigen Vision und die Fähigkeit zur Umsetzung der aus einer Strategie abgeleiteten Aufgaben.

Um es noch schärfer zu formulieren:
Wenn wir eine Reihe geeigneter Personen zusammenbringen, so können sie meist in kurzer Zeit ein brauchbares strategisches Konzept entwickeln. Die echten Erfolgsfaktoren stecken jedoch in der Vision als Ausgangspunkt und der Fähigkeit der Menschen in der Organisation zur Umsetzung von strategischen Aufgaben!

Eine Vision ist meist schwer greifbar und abstrakt. Mir hilft es dabei, an die einer Organisation zugrunde liegende Frage zu denken. Welche konkrete Frage könnte die Keimzelle einer Firma (gewesen) sein? Betrachten wir als Beispiel die mögliche Frage hinter der Firma Dell: Welche Kostenfaktoren können wir für unsere Kunden ganz entfernen, ohne auf individuelle und hochqualitative Produkte zu einem vernünftigen Preis verzichten zu müssen?

Wenn wir eine kraftvolle Vision und eine erfolgversprechende Strategie entwickelt haben, ist leider noch nichts gewonnen. Erst in der Umsetzung konkreter Aufgaben erkennen wir die Stärke einer Organisation. Die Fähigkeit gilt es, aktiv zu entwickeln und fortlaufend zu schärfen. So entstehen meiner Meinung nach erfolgreiche Firmen!